Un espacio en donde tu Comité Ejecutivo tendrá que tomar decisiones reales, bajo presión real, y descubrirá —en el momento, no en un reporte de clima meses después— cómo lidera de verdad.
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Trabajamos con el liderazgo real, no con el que se declara.
Bajo presión, todo Comité Ejecutivo actúa distinto de cómo cree que actúa. En la naturaleza o en la montaña esa brecha se hace visible: entre el liderazgo que el equipo dice practicar en la sala de directorio y el que efectivamente despliega cuando hay incertidumbre, fatiga o una decisión que no puede posponerse.
Intervenimos en el momento, no en el debrief del día siguiente.
No esperamos a una sesión de feedback posterior. Interrumpimos brevemente en el instante exacto en que aparece la tensión, la sorpresa o el bloqueo — la única ventana en la que la reflexión todavía puede cambiar la decisión. No es una metáfora que se explica después: es aprendizaje en tiempo real, con las consecuencias reales de cada decisión a la vista de todos.
El aprendizaje lo construye cada líder, no nosotros.
No llegamos con una lección para transmitir ni un modelo para aplicar. Facilitamos para que cada directivo reconozca, con sus propias palabras, los supuestos que están guiando su decisión — y sea autor de su propio cambio, no receptor de un marco ajeno. Por eso el aprendizaje se sostiene al volver a la oficina, en lugar de diluirse en dos semanas.
El entorno es parte del método, no un telón de fondo.
El Valle Sagrado del Cusco y los demás entornos que elegimos no están ahí para la foto. La exigencia real del terreno —logística incierta, condiciones cambiantes, consecuencias tangibles— reproduce las mismas variables (presión, ambigüedad, coordinación bajo estrés) que un Comité Ejecutivo enfrenta en las decisiones que de verdad importan.
Lo vivido en la naturaleza se traduce en cambios reales dentro de la organización.
Nuestra facilitación en estas experiencias se basa en la teoría de la acción de Argyris y Schön, desarrollada para la educación experiencial por Johan Hovelynck — PhD, instructor de Outward Bound e investigador de KU Leuven (Bélgica).
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Expone, sin señalarla desde afuera, la brecha entre el liderazgo que el equipo cree ejercer y el que realmente despliega bajo presión — el mismo terreno donde se juegan las decisiones de negocio más críticas.
Genera compromiso real con el cambio: el insight lo valida cada directivo como propio, no como una conclusión impuesta por un consultor — lo que reduce la resistencia típica al feedback corporativo.
El aprendizaje queda anclado a una experiencia concreta, no a una diapositiva — por eso persiste al volver a la oficina, en vez de evaporarse en la primera semana.
Pone a la vista, en condiciones de igualdad real (todos frente a la misma montaña, sin jerarquía que proteja), los patrones reales de coordinación, delegación y manejo de la incertidumbre del equipo — información que casi nunca aparece en la sala de directorio.
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Consultor, Facilitador & coach
Creo que las organizaciones pueden llegar a ser la fuerza más poderosa para transformar el mundo.
Acompaño a sus líderes y equipos en la expansión de «lo posible» como base para decisiones más robustas y resultados estratégicos.
Mi trabajo consiste en desarrollar la capacidad de generar más y nuevas posibilidades antes de decidir, y en convertirlas en un impacto real, positivo y generativo, para el negocio, nuestras comunidades y el planeta.
Para lograrlo, aporto más de 15 años de experiencia en servicios y soluciones de Desarrollo Sistémico Organizacional, Liderazgo, Coaching Ejecutivo y Creación de Equipos de Alto Desempeño.
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Más de 20 años liderando viajes y experiencias en la naturaleza, en entornos inspiradores de Nepal, India, Egipto, Turquía, Tanzania, Perú, entre otros.
30 años escalando montañas en Alaska, Noruega y cordilleras como Himalaya, Alpes, Andes, Cáucaso, Pirineos...
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«Pasando por una transformación grande en Roche, que ha traído consigo un cambio de estilo de liderazgo y de mindsets fundamental, tener a Fer como Coach acompañando el programa de Líderes y de empleados de Roche Perú, ha sido de gran valor.
El conocimiento de Fer, la experiencia y su forma de viabilizar discusiones humanas importantes, permiten que cada persona vaya avanzando en su propio autodesarrollo, mejore sus competencias para liderar (equipos) y como empresa nos ha ayudado a avanzar en el camino hacia una alta performance, para poder lograr impactar muchas vidas.»
B.Z. Gerente General ROCHE Farma Perú.
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«Recomiendo ampliamente a Fernando por sus sólidas competencias y habilidades como Consultor, Coach y Facilitador.
Al mirar en retrospectiva, tengo muy presente los dos procesos de Team Coaching que realicé con él años atrás, así como las experiencias vividas en el Valle Sagrado, en la ciudad del Cusco, espacios que combinaron profundidad, reflexión y acción concreta.
Fernando fue el coach de más de 20 líderes de ManpowerGroup, quienes enfrentabamos importantes retos organizacionales y un exigente proceso de cambio cultural. Su capacidad para generar confianza, desafiar creencias, alinear equipos y acompañar a los líderes en momentos clave marcó una diferencia real y sostenible. Es un profesional que conecta propósito con resultados, y personas con estrategia.»
M. V. Gerente Regional Norte – ManpowerGroup
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« Haber participado en un taller sobre -Conversaciones de Alto Desempeño- con Fer fue una experiencia movilizadora. Nos permitió como Comité Ejecutivo conocer y mirar nuestros desafíos desde una perspectiva distinta, más abierta y constructiva. Fer logra generar conversaciones genuinas que conectan con distintos estilos dentro del equipo de liderazgo, lo que enriquece profundamente la experiencia. Salimos no solo con reflexiones, sino con una nueva energía para liderar y transformar la organización.»
C. M. - Gerente de Creación de Valor - TRUPAL (Grupo GLORIA).
HAZLO EN LA NATURALEZA.